一、可持續采購政策

新版《應商基本供貨協議》和《新版供應商行為準則》《給供應商的一封信》中將環境問題納入公司供應鏈管理的原則和約定，同時含蓋了有關勞工與人權的可持續采購政策，將勞工及人權問題（例如工作時間、工資）納入供應鏈管理中。對內部分，對所有地區的采購員進行了可持續采購政策的專項培訓，使其了解社會和環境問題，并且納入采購職能管理。

二、沖突礦物部分

組織簽訂沖突礦物聲明，并制定了沖突礦物報告模板。新版供貨協議中也補充了沖突礦物政策，成為負責人的采礦采購主體。

三、可持續采購的執行

通過供應商的《基本供貨協議》簽訂，協議中將社會或環境條款納入供應商合同，規范了供應商的行為守則，確保遵循規則以確保履行社會和環境責任。同時在供應商新納入及年度審核時，將企業社會責任(CSR)風險分析項納入評分項。就環境或社會實踐對供應商進行評估，比如對REACH新要求公函通知供應商，同時組織CTI環保動態培訓、有害物質培訓、全球環保法規培訓，以強化對供應商的該主題管理能力。在此之上，對于在環境和社會問題上表現出色的供應商有獨特的激勵措施，組織評比并提供獎杯等鼓勵。

對采購團隊的可持續采購管理部分提升管理，定期對供應商的可持續發展進行總結并分享案例。

四、供應商多元化措施

戰略采購部對所有供應商發布了《關于供應商多元化的聲明》，對促進供應商多元化有著潛在的長足良好發展促進作用。同時，三花為一家全球化企業，促進供應鏈多元化的行動適用于全球所有供應商。

五、碳排放和碳供應鏈方面

公司內部啟動了雙碳行動，該行動為長效計劃，主要為對應后續的碳排放減少的公司的整體舉措。2022年是三花走向碳中和的元年，為此設立了專項的碳排放管理工作部門，并設定為公司的一級部門，同時聯合戰略采購部對碳排和碳供應鏈管理，碳足跡追蹤共同推進。在采購實踐中，第一、組織調研再生料行業，包括廢銅、廢鋁和廢鋼等，并開始逐步采購替代電解銅，從源頭減少碳排放。第二、組織公司管理部門與國際上在綠色發展、碳中和有明確規劃和進展的供應商進行交流，如原材料鋁業龍頭的瑞典格朗吉斯公司，以學習先進碳管理理念和措施。第三，公司內部生產環節，將大量生產過程中產生的油銅沫等作為回收料再次投爐熔煉，大幅降低電解銅的投入比例。

六、可持續采購理念的深度延伸和發展

聯合研究院，對可持續采購理念從產品設計的最源頭進行干涉，全面打造低碳競爭力。通過參與各領域行業協會的標準制定，全面規范了低碳、綠色、環保的要求，并定量化，通過源頭規范了行業參與者的行為，以促進全行業的可持續發展。2022年涉及的到行業協會標準制定有中國汽車工業協會車用熱系統分會、中汽協研究中心、中國制冷空調工業協會、中國化學與物理電源行業協會儲能應用分會、AHRI等。

我司禁止任何沖突礦產的直接和間接使用，要求公司采購人員和供應商在采購過程中，理解和重視沖突礦產相關人權和環境問題，遵守《經濟合作與發展組織關于來自受沖突影響和高風險區域的礦石的負責任供應鏈盡職調查指南》《中國負責任礦產供應鏈盡責管理指南》，以保證所有原材料都來自于對社會和環境負責任的來源。

我們承諾不使用來自沖突礦區的金屬；

同時，亦要求我司供應商：

1.必須履行社會環境責任，100%填報《供應商行為準則》，遵守不采購沖突礦產的承諾。

2.追溯所有產品中所含的金（Au）、鉭（Ta）、錫（Sn）和鎢（W）來源。

3.將此要求傳達給貴司的上游供應商。

沖突礦產的管理有賴于供應鏈上下游的通力合作和深度參與，我們致力于建立供應鏈上下游的追溯機制，建立透明的、負責任的供應鏈。

我們要求提供產品中含有“金、鎢、鉭、錫”等礦產的供應商使用CMRT模板提供上游的冶煉廠和精煉廠信息。對于供應商反饋的信息，我們將與符合RMI負責任礦產審驗流程(RMAP)的工廠清單進行對比，以識別和評估沖突礦產潛在風險。我們也要求供應商與其上游供應鏈開展合作，將采購的“金、鎢、鉭、錫”等礦產追溯至冶煉廠水平。對存在沖突礦產潛在風險的直接或間接供應商，我們將采取糾正措施以確保其符合要求。無法整改的，將按照內部管理政策暫停或取消其供貨資格。

我們鼓勵所有利益相關方就違反三花智控沖突礦產政策的行為進行舉報。

電話：18665613310

郵箱：xxc@ic.sanhuagroup.com